企业资金管控，实现开源节流是企业经营者必学一课

“某公司现金流多少亿”、“某公司现金流枯竭”，这些话语在企业经营中经常会听说，社会主义市场经济中，任何企业都要遵循“现金为王”的原则。无论企业大小，一旦缺乏正常的现金流动，日常经营活动必将受到或多或少的影响。所以，加强企业资金管控，实现开源节流是每一个企业经营者都必须学习的一课！

资金管理的目的

作为财务管理的重要组成部分。资金管理通常涵盖固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在我国，它是国家对公有制企业的资金来源、资金使用、资金分配的计划、控制、督查等工作的总称。

在企业中，资金管理的目的是：一是维持企业日常开销资金供应，保证企业生产经营活动正常运转，这也是资金管理的最基本目的哦。二是通过监管资金流转去向，使企业花最少的钱办最大的事，把真金白银都花在刀刃上，都用在必要的开支上；三是根据企业实际情况，提出合理使用资金的建议以及促进生产、技术、经营管理水平的提高，使企业花最少的钱赚取最大的回报。

资金管理的层次

企业的资金在流通过程中，有许多不同的渠道，但归根到底离不开公司决策层、执行层、生产层三个层次的管理，通过这三个层次人员的管理，各司其职，开源节流，使企业的每一分钱都花的明明白白，赢得最大经济和社会效益，不断促进企业发展壮大。而不是日常开销大手大脚，企业一个人说了算。这是每一个企业都要遵循的资金管理层次准则，千万不能大意！

如何做好资金管理

企业资金管理要在强化货币资金的日常保管和财务人员管控教育上下功夫，切实防范资金风险，对货币资金、会计凭证、原始的管理，要做到依法依规建账，财务人员及时核对银行账目，认真履行定期对账、报账的制度，建立定期进行检查的制约机制。

同时，还要加强对财务人员业务技能的培训，职业道德素质教育，完善企业财务制度和报账流程。财务人员一旦发现不符合企业财务制度的项目，不能支付资金，必须按规定实事求是报账

所以说，做好资金管理事关企业生存死亡。企业的资金就是企业的血液，资金管理的好坏能全面反映一个企业造血能力、血压血糖血脂。如果资金管理不善愈演愈烈，甚至出现现金断裂，那么，这家企业将会血本无归，在市场经济竞争的大潮犹如无帆的航船迷失方向，甚至陷入万劫不复的深渊。

综上所述，能否做好资金管理，对一个企业来讲尤为关键，至关重要，它在很大程度上决定企业高效运作、愿景的目标实现！