上级在团队管理时常犯的错误都有哪些？

常常会听到这样的话，上级都快累死了，员工却还不领情，我的下属为什么一样都做不好？要是他们经验丰富些，那我就省心了！他们都没有经过专业的培训，我也没时间教他们，真是离了我什么事都办不成......最终造成的结果就是老板不放权、中层不负责、底下穷应付。那么，上级在团队管理时，常犯的错误究竟都有哪些呢？

第一、拒绝承担个人的责任。

世界上有两种人：一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要勇敢的负起责任，当出现问题的时候，看看是不是自己的原因。美国著名的管理顾问史蒂文•布朗有一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任”。

第二、不去启发下属。

只有批评、没有帮助。所谓的启发是指随人、随时、随地的教育启发，不管什么时候，只要看到下属做错了事，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开尊口，就会造成了管理的失误。

第三、只强调结果、不强调思想。

人首先要有思想，然后才有想法产生触动，最后变成行为。。时间久了就变成习惯，所以行为要变成习惯，那是很难的。许多老总都喜欢讲一句话，不要告诉我过程，我只需要结果。这句话听起来很帅、很有个性、有风度，但是下属在执行的过程当中往往有这样那样的问题，我们要帮助他们。

第四、一视同仁的管理方法。

每个人的背景不同、个性也不同、经历也不一样，世界上没有两个人是完全一样的。应该怎么教育呢？就是要拒绝一视同仁的管理方式，有些人性格很内向，做事很认真，偶尔做错一件事，你狠狠的批评他，他当然是接受不了，所以一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。比如批评人的时候，对脸皮厚的人可以当众批评，对于爱面子的人要叫到办公室单独谈，这样你的下属进步就会快。

第五、忘了公司的命脉-利润。

这是我们好多老总常犯的错误，没有利润，公司即使有最完美的产品、最好的形象、最有能力的员工、最引人注目的财务基础，还是很快就会陷入困境。所以做主管的有4大责任：第一为股东创造利润；第二为社会谋求就业；第三为员工谋求福利；第四为消费者谋求品质。这是我们始终为顾客服务的一个原则。最重要的是第一个创造利润，让公司有发展是所有主管的首要的责任，试想公司没有利润怎么来谋发展？怎么样来改善干部员工的待遇？只有利润上去了，才有可能统统解决这些问题。

第六、只见问题、不看目标。

作为一个主管每天花90%时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要的原因就是他们只注重小处做事，要看大原则，每天上班先做最重要最紧急的事情，其他做不完的事要放下，一个人不可能完成所有的事，永远都有做不完的事，所以强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看的仔细，因为问题就是机会。但只有站在目标的高度上看问题，问题才能变成机会。

第七、不当主管只当哥们。

做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上，这就坏了规矩。上下级还是要有一定的规矩。所以当总经理与一般的员工，我觉得还是要保持一定的距离，当然我们工作上要严肃活泼，该娱乐的时候还是要娱乐的。

第八、没有设定标准。

一个公司设定行为标准，就是要让公司有尊严，让公司的员工有尊严。公司没标准，没有是非的标准，一个总经理没有设计出标准，公司就会不成体统，人都有这样的一种心理，你越是有一种行为标准，越是有一种绩效的要求，他觉得越有尊严，所谓标准其实是一种誓言、一种尊严、一种品质。

第九、纵容能力不足的人。

有的主管喜欢在办公室寻找爱，寻找下属。对他的爱其实是错了，管理不是比赛，看看谁的爱，最多不要当老好人，老好人管理不出优秀的企业。所以做人就不要做事，做事就不要做人，那么总经理我认为更多的是做人而不是做事。

第十、眼中只有超级明星。

不要眼中只有超级明星，要强调团队精神，这也是总经理管理的一个任务，就像一个球队，如果只强调超级明星，不强调全体队员的努力是难以取胜的。主管要把90%的爱放在90%的人身上，不要把90%的爱放在10%的人身上，那样对另外90%的人不公平。凡是为公司做出贡献的人，都应该看成公司的英雄，这样公司就成为了一个团队。

所以总经理日常的管理当中经常会犯这样那样的错误，其中以上10个问题，我想请各位总经理自我检点一下，有则改之无则加勉，把我们管理真正提升一个档次。