针对不同类型企业的人资管理难题都是怎样的呢？

企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业在市场竞争中的态势，针对不同类型企业的人资管理难题都是怎样的呢？

国有企业人力资源管理观念落后

虽然很多国企在组织结构上设立了人力资源部，但在观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的开发和管理上来，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用还停留在过去的脚步，人才的合理流动与竞争机制欠缺。

激励机制的不灵活或失效

国有企业未能设计好科学的薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩，造成了激励不足的现象，带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。

集体企业培训机制不健全

集体企业大多数培训课程设置不适合培训人员,或者只培训高级人员,忽略基层人员等。表现出明显的被动性、临时性和片面性,缺乏系统性、科学性和前瞻性。

私营企业严重缺乏高素质的人才，特别是新形势下急需的高层次、高技能和复合性人才严重短缺。

人力资源管理模式不完善

管理人员对于人力资源的规划和引导工作并不是十分彻底，还需要进一步完善。同时，随着人力资源管理工作的简单化和随意化的趋势逐渐明显，企业内部的劳动关系还处于相对比较紧张的状态。

员工的忠诚度不够高

用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，部分企业依然存在论资排辈的做法，或者是用人有内外之分。

混合所有制企业

竞争、考核、监督难落实

国有企业经营者由企业上级主管部门任命，自然其考核工作也主要由上级主管部门进行。这种考核制度，其考核的标准偏重于政治素质、忽视经营素质的要求。

不注重企业文化建设

企业日常组织的文化活动内容不丰富、形式单一、氛围差，对企业文化的宣传推广不到位，不能充分调动员工参与活动的积极性，员工对企业文化知识关注度低，知之甚少。

总之，针对不同类型企业的人资管理难题，企业都必须积极措施加以应对，企业领导必须要给予人力资源管理工作以高度重视，转变管理理念，科学进行人才招聘与开发，并完善人力资源管理模式和激励考核制度，提高员工的忠诚度，从而增强企业的市场竞争力与发展能力。