保持企业活力需要注意的五项

2023-02-07 10:24:314588


基业长青,百年老店,是每一位企业管理经营者的梦想,保持企业活力是实现这一梦想的核心关键。什么是企业活力?简单地说就是企业总能自我修复成长过程中出现的缺点与不足,总能让员工保持工作热情愿意与企业共同发展,总能预见风险、发现机遇,比竞争者做得更快、做得更好,总能引导需求、适应变化,提供让客户满意的产品和服务。那么如何保持企业活力呢?


一是做好愿景描绘


愿景是企业最高层次的追求,是企业的“理想”,是潜藏于心中的一股具有感召力的力量。企业经营管理者必须清楚组织的愿景是什么,然后将愿景描绘给各级员工。这既能有效地点燃员工的热情,也能有效地提升执行力。企业经营管理者要多考虑如下的问题:愿景够不够激动人心?够不够让你的追随者信服?你有无对未来必胜的信念?这个信念是否有效地传递出去?


已故苹果公司创始人乔布斯就是一个“愿景高手”,2001年左右,也就是他重新回到苹果公司的第四个年头,他开始向所有的员工和大众描述一幅新的景象:“苹果将会成为人们数字生活的中心,手机、音乐播放器等新的数字技术产品将会以爆炸般的速度风靡世界,苹果会坚持创新,给用户带来一种最愉悦的使用体验,并将软件、硬件和设计完美地结合在一起,填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟。我们将是这个产业里最后一个能这样做的人。这也是真正的我们”。


尽管在那个时期,微软、诺基亚等公司正处于浪潮之巅,也有很多人建议乔布斯和苹果公司应该跟着微软来做,但实际上乔布斯更坚信自己的理念。乔布斯描绘的愿景和这种信念像一股巨大的能量,在苹果公司内部不断传递,每个人为之倾尽所能。而到今天,也就是十几年后,我们惊奇地发现乔布斯所设想的愿景已经全部在生活中实现,人们疯狂地购买苹果手机、音乐播放器、平板电脑,事实上,情况比乔布斯当年的愿景更乐观。


二是做好利益分配机制


利益分配是激发组织活力一个绕不过去的话题。员工加入一个组织,是要解决自己的生计问题,必须从组织得到相应的物质回报。企业成功的背后都有一套强大的分配机制。


任正非曾经说过,华为公司发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。企业经营管理者要敢于建立起组织成员共同认可的公开透明的价值评价标准,打破平衡,拉开差距,舍得分配。


三是做好权力分配平衡机制


权力分配对中高层特别重要。不分权,高层基本不作为,高层不作为,你就要事必亲躬,但是你的时间总是有限的,分身乏术,自己累死也不解决问题。合理的向中高层授权可以有效激发他们的积极性,进而激发组织活力。在权力分配上,企业经营管理者要处理好信任和放任的辩证关系——信任一个人不意味着放任不管。对被授权者,也要意识到自己权力的边界,不要越界。


四是做好干部队伍管理


组织是由人组成的,组织氛围能影响人,人也能影响组织氛围。一个企业是否有活力从干部队伍身上一眼便知。干部队伍管理的好坏,决定了企业能够保持活力的关键点。


华为公司干部管理的赛马机制就值得借鉴。华为的赛马机制打破了“伯乐”的限制,打破了干部的个人因素,避免陷入到“说你行,你就行,不行也行”以及“说你不行,你就不行,行也不行”的错误逻辑中去,从而尽可能避免了埋没人才。


五是做持续优化企业内部流程的推动者


企业经营管理者要从企业经营的全局系统出发,持续不断优化流程,确保通过流程的优化和梳理,保障企业不重复干无用功。持续优化流程是企业自我完善、自我修正、自我涅槃的机制。


从这点看,可以说华为公司的成功就是通过优化流程来激发组织活力获得成功的。流程的作用就三个:一是正确及时交付,二是赚到钱,三是没有腐败。如果这三个目的都实现了,流程越简单越好。


保持企业活力是个系统性工程、长期工程,以上五点仅是保持企业活力的必要条件,还需要企经营管理者不断实践补充发展。