如何塑造积极向上的企业精神？

要想塑造企业精神，首先要了解自己的企业。企业必须能够在内外宣传自己，因为企业已经不能通过他们生产的产品来准确地反映他们的产品，消费者购买的不仅仅是他们的产品，还有他们所代表的一切。因此，企业必须能够相互关联和一致地描述自己。

1927年，现代心理学创始人之一阿尔弗雷德.阿德勒对人类本质作了一次革命性的总结。个人期望他人如何看待自己；别人怎么看他。在此基础上，作者提出了一家强大的公司往往具备以下三个条件的平衡：企业对自身的认识、企业期望未来的认识以及市场对公司的评价。

因此，企业必须从以下七个方面进行自我阐释：

(1)外部定位：这是为了回答外界对公司的看法。当品牌和企业融为一体的时候，消费者再也不能区分它们了。当消费者购买某一品牌的时候，就等于选择了一家公司。因此，企业的内部文化和外部定位以及企业未来的愿望必须是一致和一致的。

(2)内部文化：企业内部理念的建立与发展，通过外部理念传递给消费者同样的方式，了解企业历史，探寻企业发展的根源，分析推动企业成长的原因。这是一个企业认识自身的过程。

(3)公司：为了获得完整的公司轮廓，需要另外一层信息，即企业对自身未来发展的看法。管理者对企业未来发展方向的态度与观点，将构成公司整体形象。

(4)公司理念：外部描述市场，内部描述，管理者对公司未来的态度，这三者构成了一个完整的企业形象——企业理念。

(5)外部营销理念：一个公司的理念一旦形成并经过测试，就必须得到认可，从而得到全面的解释，这是外部营销理念的基础，它必须能够有效地向市场和消费者传达公司的价值。

(6)内部精神：外部观念的形成似乎不够，为了使公司走上正确的轨道，内部的精神必须被激发出来。

(7)管理：全面的公司描述必须能够传递给整个组织，管理者必须注意向每个员工直接发布信息。

企业精神如何推行与管理？

为了体现企业精神的精神实质，管理者必须创造一个良好的环境来承担责任，把语言付诸于行动。关注整个组织，确保他们能够完成经理期望他们完成的任务，这才是一个真正成功的企业。高层管理人员必须引导，让每个人都知道他们真正需要什么。

首先，管理者需要用教育创造责任感。缺乏责任感最主要的原因之一就是缺乏知识。通过有针对性地介绍产品，通过消费者与企业的接触和沟通，以及员工的教育，培养并创造出一种强烈的企业使命责任感。没有哪种精神能自生，也不能长时间自然存在。要求员工并严格培训员工的公司，同样也是因为品牌而获得最高荣誉和声誉的企业。

其次，公司精神推广过程中需要注意与企业责任的互动。企业精神在运作过程中包含了许多因素：企业有明确的远景目标；公司拥有一套能够产生责任的体系；所有涉及消费者和企业关系的事情，通过教育和培训在组织内部传播；高层管理者通过全方位、多渠道传递公司精神，使每个人都有明确的目标和方向。

同时，管理层务必确保企业员工履行相应的职责。为了确保履行责任的行动真正在每个独立市场中展开，国际企业的组织状况要求很高，只有建立了真正的国际化组织，角色明确，物流配送力量雄厚，才能有效地维持它们的地位。

总而言之，企业要想在企业精神建设方面取得成功，管理层就必须有效地运作。重要的是，公司精神能够保证所有成员拥有相同的定性化价值观，因为大多数误解产生于人们对事物的不同看法和误解，这些矛盾往往源于人们的观念和价值观。而精神型的领导者，则是能够抓住整个组织的核心，将自己的想法和想法传达给公司的每一个人。

这同样适用于企业内部的精神管理，一个公司的员工能够在这个公司工作，最好的条件可能就是他们对公司的忠诚。如果一家公司正在走向成功的企业精神，那么管理就必须发挥它应有的作用。