企业领导如何管理初创型中小公司？

什么是管理？管理是实践的艺术，不在于知而在于行，不能用逻辑验证，而要用成果验证。管理没有对错之分，但有高下之别。

创业初期的企业更多注重对市场机会的开发、把握，以现有可以利用市场机会确定经营方向，包括远景目标（3-20年）和实现远景目标战略（1-3年）；领导方面，通过与所有能提供合作和帮助的人们进行大量的沟通交流，并提供有力的激励和鼓舞，率领大众朝着某个共同方向前进；控制方面，初创期企业尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效指标的实现。

字面上，我们很容易从「管」字入手，认为管理的主要任务是「管人」和「管事」。但管理的首要任务并非「管事」，而是「理事」。

万事开头难，特别是对于初创企业有效的管理是企业成功的良好开端。创业之路何其艰辛，漫长的创业之路，企业管理尤为重要。创业者该如何有效管理企业？

简单明了的制度

初创企业刚成立都是小规模公司，无论是产品还是团队都不成熟，人员也是需要磨合。那么到底什么样的制度适合呢？从哪借鉴制度？借鉴什么类型的公司制度，都难以确定，其实刚起步的企业需要的是一个适合它的制度。一支高效团队的建立，绝不是靠复杂或是完善的制度打造出来的。

世界上最高最强的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，秘密就是“三大纪律八项注意”。初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了，易记易懂。

扁平的领导层级

小公司不需要层级管理，需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通交流，以减少官僚作风和降低沟通的成本。公司成立初期需要的是灵活性、创造性和创造力，为了实现共同目标，大家适应多元化的角色，每个人都清楚明确自己就是企业的主人翁,都是leader。

创业者的自我成长

企业真正的管理，是老板也是创业者自我成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。

是我们自我的发展和成长，创造了企业的未来。所以老板自我的成长既是其个人也是企业的头等大事。

家庭式管理

中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力。

像海底捞以贯之地对员工好，对顾客好，最关键的是坚持了这么多年，任何初创企业管理，都需要做到一个好的理念，一个好的思想，一个好的做法，并一直坚持。

领导者的重要性

最后，初创业企业的管理，一定要分出一个领导者。一个人创业当然不存在这个问题，但是多个合伙人共同创业，就必须得选个领导者，因为创业企业的领导者比团队更为重要。

任何一个企业在决策失误，特别是方向性的错误都是非常致命的。所以这个时候需要一个承担最后责任的人，需要一个最后拍板定案的人，这个人就是这家企业的领导者。

这个领导者必须拥有企业家的胸怀，格局足够大。一个好的公司绝对不能忽略了管理，所以在创业之前创业者也要做好相应的计划。