什么样的人可以做领导？怎样做领导？

在经济发展的不同时期，总会成就一批杰出的企业家，这些企业家的成功固然有客观的机遇和条件，但究其根本，还是因为其自身具备卓越的领导力、独到的见解、深层次的逻辑，这些促成了其企业强有力的竞争力，也是企业软实力的重要部分。

什么样的人可以做领导？怎样做领导？

一、领导是具备特质的负责人，负责人不都是领导。

企业领导特有的思维模式、开拓思想、创新精神和资源整合能力，是最终获得成功的根本源泉，这便是竞争者无法匹敌的！

二、领导是天生的，但后天学习可以提升领导力

英国MBA的第一堂课是做一个搭积木的游戏，桌子上放着一堆积木，老师让大家用积木盖一栋房子，同学们大都会先拿起一块积木，只有个别同学会先思考搭个什么样的房子，这时游戏结束了。这个游戏便说明了领导是天生的，不是后天的：拿积木的和思考搭建房子的，其想问题的方法不一样，出发点不一样。

MBA老师说：“虽然这门课程不能保证你将来能做经理，但假如你是当经理的料，它可为你增加些管理技能。” 欧洲的管理界认为领导虽有天分，但通过学习和实践可以提升领导力。

三、称职的领导是个人不断努力的结果

即使有一定的领导天分，也不一定是称职的领导，领导要有正确的人生观和价值观，带领团队做正确的事情。领导要意识到自己的言行和决策将影响到整个组织的利益和未来，所以领导也要用心、细心、专心。

企业家的传记很多，不少人都有读过，但是千千万万的读者却少有人能超越这些名人，我们要走一条适合自己的道路，构筑自己独一无二的领导力。当然，领导力虽具有独特性，但在角色定位、基本素养、性格特征等方面，优秀领导者也是存在共性的，其成功是可以被学习借鉴的！

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