企业管理想做好，企业组织需了解

管理者就像是企业的船长，决定着企业运营的发展规划，若是管理者出现方向性的错位，那么整个企业组织也会使错劲、乱方向！管理者要对企业组织都全方位的了解。某些领导者的管理能力并不到位，所以一旦被晋升到“力不能及”的岗位时，工作起来力不从心甚至影响企业的正常良性经营。当然，也有部分领导者虽然是具备组织能力，但在其他职能上还是欠缺的。

组织能力就是将事物连接成一个连贯、能发挥作用的整体。它可以指系统规划。这里的“组织”更多指的是人们一同工作，每个部分发挥自己作用时，需要做的结构安排。

这本质上是捋顺整体和部分的关系，可能更体现了混乱时补偏救弊的职业冲动。秩序是社会背后的价值，就像自由是个人背后的价值一样。任何团体或组织里，秩序和自由都要实现平衡。

组织团队

想要有所收获，就要将组织结构化，团队庞大、任务复杂时尤其需要。这些结构可能是临时的，只适用于演练期间，也可能是永久的。

如果讨论的团队永久存在，人员进进出出，这样的团队最好是更大组织的组成部分。在这种情况下，整个机构或者你的前任领导可能已经给下面的小组分配了领导者。你可能想维持已有的结构，或者做些调整。这个层次上，组织的本质就是打破团队结构，化大为小，任命对自己负责的领导者。

这会建立另一套沟通体制。

第一套体制的方法是你亲自劝阻沟通，倾听团队所说内容，这是一种面对面的双向沟通。沟通内容包括意图、政策、进度和人事。这种方法的优势在于你通过第三方甚至更多方给他人传递消息时，不会出现沟通不畅的情况。

但是，这很耗时。这些沟通工作，多多少少可以委任部分给小领导。训练有素的小领导不仅会准确地传达解释这些信息，也会清晰准确地向你汇报自己小组内的反映、建设性想法和建议。

如果你的团队很大，20多人，分成小组、通过任命或者小组成员选举出对你负责的领导者很重要，否则个人需求就无法满足。你可能想要每个小领导都可以让成员参与任务，采用团队法，尽可能地启发、鼓励和管控个人。下面的小组自己完成这些职能越多，上面的监管越少，情况越好。但矛盾的是，这需要你和小领导的有力领导。

优秀的领导者善于放权

放权就是要给下属自由和权力，自己主动解决问题，有信心可以圆满地完成工作。但这不能和弃权混为一谈。

放权：告诉下属需要的结果，给他们权力，你会说：“按你的方式来做，需要帮助可以提。”

弃权：放弃工作的责任，你会说“你想怎么做就怎么做，做错了别来求助。”

有时，人们认为个人或机构可以随意地下放更多权力。但想要放权起作用的话，就要选对员工并加以训练。想要放权的话，机构需要在选拔时采用特定的政策、培训、绩效评估和职业规划。

你要想委托相关人员完成工作，就要同时信任他们。下属自己解决不了问题的时候，抽空帮助他们解决问题或讨论进展情况。安心待在自己的座位上，不要干预下属！承认现实，工作一定会完成，只是完成的方式可能与你所想的不同。