企业领导者必读——领导者的价值

企业里，每个员工都有自身的才华，企业领导者只需要带好队伍，激发出每个员工的才华，而不必越俎代庖。企业领导者能够解决企业发展过程中诸如发展方向、战略等关键问题时才能体现他的领导者价值。

领导者如何抓住管理的关键呢？

首先，管理职能必须明确。不同的岗位对应不同的管理职能。企业的发展和管理者的管理职能是相关的，所以，管理者要明确任职企业需要的管理职能。

其次，企业发展的核心问题必须明确。管理者要知道企业发展的关键才能做出有意义的管理行为，比如，了解企业发展的制约因素和企业的核心竞争力等。抓企业发展关键是提升管理有效性的重要因素。

最后，管理者要做好督导，就是监督和指导。尽管人有主观能动性，但不得不承认还是有绝大多数员工并不能完全主动地、自觉地将各自的工作做到管理者预想的状态，他们在执行过程中需要学习，更需要管理者的监督和指导。

持续不断的创新意识

麦肯锡的实践经验证明，持续地重视员工管理的基本因素会给创新型组织奠定基础。

一，创新工作要正式纳入高管层的战略管理议程中。

二，高级管理员需要科学地利用现成的人力资源开展创新工作，要积极营造环境，让创新的动态网络生根发芽，不应该计划实施那些破坏性太强的变革项目。

三，培养创新环境，需要有明确措施，以员工信任为基础。在这种文化氛围中，所有员工的创意得到了尊重，员工表达创意的行为是被提倡与被鼓励的。