探访创业公司，成为企业发展的助推器

管理咨询的核心是运用丰富的管理知识经验，结合企业的实际情况和未来发展的规划，进行定量和定性分析，再提出合理可行，符合企业需求的运用机制，从而提升企业的古哪里水平和经济效益。

从管理咨询的核心看来，创业公司更需要专业的管理咨询介入，能让创业公司迅速建立专业的内部管理标准、流程，定位行业标杆及准确的企业战略，让创业主少走弯路，渡过创业期，进入快速而稳定的发展期。

我们接触非常多的创业公司，如何能够让创业公司有意愿并且接受管理咨询呢？这里我总结几点：

1）提前做好行业调研。“知其然必知其所以然”是管理咨询从业人的职业习惯。我们必须对创业公司所在行业有非常深度的了解，对行业未来发展潜力有一定的预判和规模分解，这样才能成为我们为创业公司提供服务的敲门砖，为公司提供精准有效的企业战略方案。

2）直面决策人。创业期的公司企业大多模式是老板一言堂，所以在接触的初期就应该直接和决策人沟通，如果有条件最好进行深度访谈，了解决策人真正的创业本心，创业期望等信息，找到创业者的真正的需求和企业目标。在整个项目的过程中，关键标准和信息都应该及时与决策人对接，拿到准确的执行方向，降低项目执行偏差。

3）提供全方位合作。作为管理咨询本身是运营专业的方法解决公司问题，所以更多的是关注管理本身，重点关注的是战略、组织、制度、流程等。但创业公司还有一大难题就是人才，除了几个创业伙伴外，其他模块都是需要通过外招，而找到符合自己是创业者特别头疼的事情，所以我们应该运用现有的资源和对企业的了解，协助寻猎行业的尖端技术人才，寻猎符合公司企业文化和管理风格的管理人才，为企业打造强力的管理团队，这才是我们搭建组织架构的根本，否则没有团队，组织也无从谈起。

4）超长期跟进服务。常规的咨询项目的后期服务时间是6个月，但是作为创业公司，6个月内，公司因快速发展和战略变化，之前的咨询方案很可能已经不适用了，而我们的咨询服务期已经结束了，这样是不能满足企业发展的真实需求。根据企业的创业阶段和项目特点，应该至少建立1-2年的咨询跟进服务，这样超长期服务能为企业带来超值体验，更好的陪伴企业的成长。

我们所熟知的华为，就是俗称为“靠咨询长大的公司“。1996年，华为还不为人所知晓的时候，就开始聘用咨询公司，与华为合作的咨询公司有：IBM、埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询等，这些咨询公司为华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、流程体系、市场等方面的制度，是华为成长中一个十分重要的见证方，也是他们“管理咨询”智囊团。

管理咨询公司最底层的目标就是陪伴企业成长，助力企业成功，期待我们也能成为创业型企业的左膀右臂。