企业管理者应具备的思维

数字化时代，市场瞬息万变，竞争愈发激烈。面对日新月异的多重变化，企业领导者必须有超前的思维，能够根据未来的市场趋势提前布局，这样才能不被时代淘汰。超前思维不是主观臆断，要求企业家具备足够的知识、经验、信息和思维，立足过去和现在，进而放眼未来，思考采用何种策略进行企业战略布局。

人才是企业的核心竞争力之一。一个企业，要想能够长远的经营下去，并且立足于不败之地，最关键的一点就是要知人善用。田忌赛马的故事让我们知道，知人善用能让劣势变优势，同样一个企业，想要长久的经营下去，且立足于不败之地，选拔对人才很关键。蒙牛创始人牛根生说过：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”几乎是对企业选拔人才的精准解读。

企业管理者要有人才思维，除了要“知人善用”外，还要能建立人才培养机制、完善人才激励，激励企业员工创新，为员工增加进取动力，实现企业与员工个人的“双赢”。

当今世界，唯一的不变就是变化。变化对于企业来说既是挑战也是机遇，而企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，引入新产品、新技术、新的资源来推动企业发展，因此企业领导者的创新思维很重要。

“创新是永远的话题，挑战是我们永远的话题”，格力董事长董明珠曾在一场两万人的晚会上，喊出格力对于创新的执着追求。近年来，“让世界爱上中国造”的格力，也一直在坚持做“全球首创”的技术研发，努力增强全球技术话语权，让自主创新成为了格力走向世界的“通行证”。

数字化经济下，传统行业都纷纷面临转型发展，只有创新才能使企业突破重围，才具备“应万变”的适应能力。而作为掌舵人的企业领导者，更是要随时关注市场需求、加快产品研发、完善服务体系，这也是企业创新的根本所在。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月”。海尔集团创始人张瑞敏说：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。作为企业的管理者，不应该满足于眼前的既得利益，也不能永远沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，否则就像温水中的青蛙，总有一天会被市场淘汰。

市场千变万化，企业管理者要时刻树立危机意识，要把风险纳入战略规划中。危机意识是企业发展的原动力，居安思危方能立于不败之地。同时危机管理不仅要求企业管理者能够提前分析、识别风险，还要求管理者能将这种危机意识灌输给企业员工，让每位员工都有居安思危的思想，提高员工警惕性，在企业上线形成危机文化，才有可能在根本上遏制和处理危机。

短时间内就能获得的眼前利益很诱人，但是却不能够让企业长期持续发展下去。想要企业拥有过更高的价值，企业的管理者就必须站的更高，看的更远，选择长期的赛道坚持下去，一步一个脚印，稳扎稳打。

任正非说华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，这种“乌龟精神”则是华为坚持长期主义的体现：认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不断储存能量，当发现一个战略机会点时，随即能够后发式追赶，然后超越。

长期主义是对企业管理者的自我控制力和忍耐力的考验，找到对的方向，以足够的耐心和定力坚持去做好自己心中认定的事业，攻克一路艰难，长期坚守，方能静待花开。

成功企业家们身上的管理思维总是能给人以启发。阅读企业家传记的过程就好像与企业家对话，他们的创业故事、管理哲学，为正在努力前行的企业管理者和创业者们提供学习借鉴经验，避免走向错误的方向。