领导力，如何对员工产生正面影响

领导力是一种领导者领导技术与艺术的结合体，领导力展现的是领导者的个人魅力和影响力，这种影响不取决于领导者职位的高低，而是领导者自身拥有的品质与个性。

如同其他各种能力拥有者所掌握的能力高低类似，领导力也有从低到高的不同层次。依据领导力大师约翰·麦克斯韦尔提出的理论，按照领导者对员工的把控能力划分，将领导力划分为5个层级，即职位、认同、生产、立人和巅峰。

领导力的第一个层级是职位型领导力。职位型领导者所拥有的影响力来源于他的职位头衔，这也是唯一基本不需要其他努力或能力就能得到的领导力。当你得到了一个领导职位时，这在一定程度上证明你拥有领导潜质，大部分人的领导力征途都是从职位层级开始的。

如果想提升自己的领导水平，这个阶段要格外注意不要因为你的职位产生对领导力的误解，避免依靠职位上的行政手段享受所谓领导带来的控制力，进而让自己的领导能力止步。

领导力的第二个层级是认同型领导力。认同型领导者基于对于人际关系的把握，关键在于如何去了解身边的人并努力探索和他们的相处之道。认同型领导将关注点放在员工身上，尝试和员工建立起紧密的人际关系，这会让员工比较容易与领导形成良好的工作氛围，使工作沟通更为顺畅。

但同时也要认识到，这种层级的领导容易在某些人眼中显得过于软弱，当领导与员工距离失衡时，可能会造成团队约束力的缺失，影响整个团队发展。

领导力的第三个层级是生产型领导力。这个层级的领导力对于组织和组织内的个体而言，都会产生一个巨大的改变。我们说实践是检验真理的标准，而生产力的高低就是区分哪些领导能够对组织产生重大影响的一个重要评判。这个层级的领导者首先自我就是高产出的，同时还能帮助团队成员提高生产力。

生产型领导者因为其自身优秀的言行和产出在员工周围形成了榜样作用，因此也会得到想要进步个体的追随，进而产出一支高效团队。但是这个层级的领导者要注意平衡好对生产结果和人际关系的处理，避免一味追求生产而导致团队的压力失衡，造成不好的反作用。

领导力的第四个层级是立人型领导力。这个层级的领导者身份已经实现了从生产者到培养者的转变。立人型领导者通过对其追随者的培养，让他们得到快速的成长，进而成为某一领域新的领导者。

立人型领导者是拥有远见的，他的时间和精力更多的投身于发展员工能力上，他们清楚，员工能力的提升是组织发展的保证。通过帮助别人提升自身，这件事本身就充满了成就感，当我们面对自己亲手栽培的领导者时，我们会感到格外亲切与欣慰。

领导力的第五个层级是巅峰型领导力。这是领导力的最高层级也是最难企及的层次。达到这一层级所需要的可能不仅是技能和努力，某种程度也需要比较高水平的天赋。这一层级的领导者基本已经无关其所在的行业、部门、所分管的领域，仿佛到哪都能给他人和组织带去成功。

这个层级的领导力会对整个组织产生明显的凝集和提升作用，可能创造出符合组织效率最大化和个人成长最大化的工作环境，促使组织和个人的双向成功。达到这个层级很不容易，同时也要警醒领导力的提升是无止境的，对他人的正向影响是一个持续的过程，切勿骄傲自负。

以上五点就是目前得到普遍认可的领导力的五个层级，作为一名管理者，作为一名追求卓越的领导者，我们要时刻对标自己的思想境界和言行举止。

从基础层级做起，从无论高低的职位授予你的那天做起，层层递进，逐步成为不需通过职位来强迫别人、主动融入员工、自我创造价值并带动团队效率提高、发展团队成员成长、留给团队无限向上可能的具有强大影响力和个人魅力的优秀领导者。